對于那種互相詆毀的事，如果我們不那樣做而是和和氣氣的坐下來探討個(gè)方案，或是最簡單的說，都去說著對方的好，也不至于將消費(fèi)者最終轉(zhuǎn)手讓于他人。應(yīng)該樹立“一個(gè)拳頭對外”的觀念，盡量避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。其實(shí)，樹有長短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，蕓蕓眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠(yuǎn)是緊密相連的一對聯(lián)體兄弟，是兩種不同的人際互動關(guān)系。

    地板企業(yè)惡意競爭成殘局經(jīng)銷商應(yīng)堅(jiān)守合作共贏

    有一年世界原油價(jià)格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，惟獨(dú)哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者杰西克·庫思千方百計(jì)找到了哈默，就這個(gè)問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的話：“關(guān)照別人就是關(guān)照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人如果知道，關(guān)照別人需要的只是一點(diǎn)點(diǎn)的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他一定會后悔不迭。“關(guān)照”是一種最有力量的方式，也是一條最好的路。

    在我國經(jīng)濟(jì)生活中，也有一種“龜兔雙贏理論”。龜兔賽了多次，互有輸贏。后來，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過河去。這就是“雙贏”，競爭對手也可以是合作伙伴。俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！毕氤删鸵环笫拢仨毧看蠹业墓餐??？v觀古今中外，凡是在事業(yè)上成功的人士無不是善于合作的典范。”對于地板經(jīng)銷商而言更應(yīng)如此。

    但是，對于經(jīng)銷商而言思維定勢的改變不是一天兩天的事，讓過慣了“小日子”的兄弟再融入到一個(gè)大家庭里過日子，當(dāng)然很困難———這牽扯到很多利益的重新分配，這是制約合作的一個(gè)關(guān)鍵。新車尚且需要磨合，更別說多個(gè)品牌的經(jīng)銷商之間。即便是合作尚有一定難度，但相互詆毀的事件則應(yīng)及時(shí)禁止。